&Fr"# Y
“实行准时制生产以来,井下职工的工作生活发生了巨大变化,不仅劳动强度降低了,还能高效完成生产任务。大家都很高兴。”近日,刚开完班前会,山西焦煤集团汾西矿业双柳矿综掘二队带班班长高建军说。 KM0Cwyu
$skusww,
在需要的时间按需要的量生产 wNAFiK
Tz0'/BQ4
2023年11月22日零时,双柳矿33(4)19工作面采煤机滚筒准时停止运转。这标志着该矿夜班采煤作业正式取消,改变了多年来夜间生产的情况。 Sxe
V3*
\=3j;zRu
像在采煤机司机岗位上工作了16年的张伟伟一样,大家的第一反应是,以后再也不用晚出早归了。但同时,减少了生产时间,也给双柳矿按时完成生产任务带来新挑战。取消零点班采煤作业后,由于生产任务计划不精准和各环节组织协调不流畅,双柳矿出现了生产效率低下及生产成本增加等问题。 7Yh4~^;P
W6 oD3utny
双柳矿管理人员带着问题深入调研,找准问题的突破口,最终决定在全矿推行准时制生产模式。 6]HM[q>"
|iATo+Z
据了解,准时制生产模式的核心是,在需要的时间按需要的量生产,以消除浪费、降低成本、提高质量、提高生产效率。 HwLf!.x
e
6fbP&%lrQ
“推行准时制生产,从人性化管理角度出发,有利于职工更好地平衡工作和生活。”双柳矿生产调度中心主任张晓赟说,“但作业时间缩短,倒逼我们必须实行精准的生产组织模式。” cYN
I4<
?qJ+Bo-"u
为切实提高采掘一线生产效率和作业安全水平,双柳矿对生产组织模式进行了调整。 9\8}6R8
UNpoub
从今年2月下旬开始,双柳矿优化采掘队组作业形式,将传统的“三八制”变为“三六制”。 M
9D-6pt
fu23'QW`d
“‘三六制’就是每天安排3个班,职工每班作业6小时,1个班负责检修,2个班负责生产。”双柳矿生产副矿长王林平说,“根据人的作息规律,每天零时到六时身体最容易困乏。这个时间段不作业,就能减少对职工身体的损伤和职业病,进而提高采掘工作效率和设备检修质量。” Ik- e(8UDg
lUZ2E&3k
提升整体调度指挥水平 %n=yLcfF
OuB}=>#2I
改变了生产组织模式后,双柳矿综合施策,推动实现准时制生产。 MgQ&1 ~Q
?Q95n;]
该矿对生产各环节进行细致分析,去除不必要的步骤和浪费,提高生产效率;制定更加科学合理的生产计划,准确预测市场需求,合理安排生产任务和进度,确保在有限的工作时间内完成生产任务;与供应商建立紧密的合作关系,确保原材料及时供应,避免因原材料短缺影响生产;通过培训和激励等方式,提升职工工作技能和工作积极性,提升整体调度指挥水平,推动实现准时制生产。 1xo=hqWvl"
F?Xv2j
该矿推行重点调度、变化调度、超前调度。“我们实施下沉式管理,调度中心从队组生产任务计划安排、日常生产组织协调、月度重点工程安全监管、生产任务完成情况等方面入手,构建了‘分管主任+一线队组领导’联动管理体系,及时帮助队组解决各类问题。”张晓赟介绍。 !1. dI3uS
^H`fm)vV2
今年1月中旬,双柳矿成立了由3名至5名专业人员组成的安全监管工作专班。工作专班组织各业务部室进行现场办公、召开专题会议,推动工作开展。该矿在非常规作业施工期间,安排矿、科、队管理人员实行三级跟班作业,以实现保安全、保质量、保进度的目标。 v&0o|/0G
bmBugQgD
“我们不是在局部工作面实施准时制生产,而是在全系统铺开。”双柳矿党委书记、矿长王林芝介绍。 >4[J%y.Nq
f6 p2S
从3月开始,该矿持续优化生产系统,在井下开拓巷道使用硬岩掘进机,使综掘工作面实现机载临时支护;严格设备管理,保养好掘进设备,缩短设备停机等待时间;确保井下采煤连续性,缩短支护辅助时间,促进生产效率提升;降低冒顶风险,尽量避免空顶作业,提高现场管理水平,为长周期、高水平安全生产提供保障。 [~og`hWF
<%;9Dg
双柳矿为“减工时不减产量”加入科技元素。该矿先后完成33(4)19、8204两个智能化综采工作面建设,对智能化采煤装备进行升级,推进“机械化换人、自动化减人”,生产班已由每班25人核减为每班16人。 !c ^iTqWc
}]QHAi'i
“现在,我们的日常工作组织更加有序,大家调整了工作节奏,工作效率不降反升。”双柳矿开拓二队带班班长马宝开心地说。 ROEuL9|<
{b1j5
实行准时制生产后,双柳矿安全隐患数量大幅减少,而产量不少、效益不降。 lP q'f
;;.>.
据了解,今年1月至7月,双柳矿顺利完成原煤生产任务,月度原煤产量呈现上升趋势,库存水平大幅降低,成本得到有效控制,利润显著增长,实现了经济效益和竞争力双提升。 1UKZ!n9
/p;b
作者:李静
|
一共有 0 条评论